لا يوجد متطلبات

صممت هذه الدورة إلى الارتقاء بمهارات المشاركين وتمكينهم من إعداد وتطوير أنظمة التعويضات والمكافآت واستخدام أحدث الأدوات لرسم سياسات الرواتب والأجور والتعرف على أهم الأنظمة الخاصة بتحليل الوظائف وتقييمها كل ذلك لزيادة الإنتاجية وللمحافظة على المواهب

محاور الدورة:

-الربط بين سياسة الأجور واستراتيجية المكافآت وبين استراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية

-أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير

-كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل

-أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات

-دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات

-تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف

-تحديد السوق الصحيح للأجور، وفهم قطاع الأجور

-مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية

-كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل

-إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور

-اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة

-تطوير هياكل الرواتب والدرجات

-إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق

-أنواع هياكل الأجور الأساسية

-قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات

-فهم وإدارة مقارنة الرواتب

-المصطلحات القانونية التي تؤثر على التعويضات

-مقدمة عن التعويضات

-إجمالي المكافآت

-اتجاهات في مناهج التعويضات

-قوانين التوظيف

-المعايير (القانونية) مقابل أفضل الممارسات

-تصميم هيكلية للتعويضات

-ربط للتعويضات باحتياجات العمل والثقافة التنظيمية

-التعويضات كجزء من إجمالي المكافآت

-تطبيق وإدارة والمحافظة على نظام التعويضات

-المسائل المتعلقة بتسويات الدفع أو قرارات

-أنواع الخطط لدفع الحوافز

-ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف

-خطط دفع لبعض الموظفين المختارين

-التعويضات في عمليات الدمج والاستحواذ والمهام الدولية

-عمليات الدمج والاستحواذ-موارد التعويضات

-مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع

-ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي

-مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي

-تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل

-دور أنظمة الدفع المتغيرة-الاختلافات في الدفع

-دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء:

-إدارة الدفع-الامتثال-الحوافز

-تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين 

-مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية

-تطوير هياكل الرواتب والدرجات

-تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة

-الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف

-دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب salary surveys

-إدارة الوزن وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق

-دور أنظمة الدفع المتغير

-دور برامج الأحتفاظ والاستبقاء