صممت دورة التخطيط الاستراتيجي لتغطي أهم المفاهيم التقليدية والحديثة وكذلك المحاور الأساسية في التخطيط الاستراتيجي والتنسيق بين الاستراتيجيات والمستويات الإدارية وكذلك خطوات التخطيط الاستراتيجي وإدارته بما يتوافق مع أهداف ورسالة المؤسسة بالإضافة إلى تحديد ماهية العلاقة بين الرسالة والحضارة الاستراتيجية لتمكين المشاركين من تطبيق المهارات الإدارية العليا بمعايير احترافية والوصول الى التطور المتنوع في إدارة المعرفة والاقتصاديات الصناعية والتوجه التسويقي وهندسة الإدارة وتكنولوجيا المعلومات والتمييز بين التخطيط الاستراتيجي والاستراتيجية الكلية (المؤسسية) واستراتيجية الأعمال ومن ثم تكوين وتنفيذ الاستراتيجيات

·        المفاهيم الأساسية في التخطيط
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته
- مكونات وخصائص التخطيط الاستراتيجي 
- التفكير الاستراتيجي vs التفكير  البيروقراطي
- نماذج التخطيط الاستراتيجي
- مراحل إعداد الخطة الاستراتيجية
- التعرف على الرؤية والرسالة والقيم 
- أدوات تحليل الوضع الراهن
- بناء الأهداف الاستراتيجية
- تنفيذ الاستراتيجية وإدارتها
- مؤشرات الأداء
- قياس ومراجعة الاستراتيجية 

  - معوقات التخطيط الاستراتيجي

1. 1. 1. 1. 1.  
         2.  سيكون المتدرب قادرا على

·        التعرف على مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وأهميته

-                                                                                                      التعرف على مراحل إعداد الخطط الاستراتيجي

-                                                                                                      التعرف على بناء وصياغة الرؤية والرسالة للمنظمة وتحديد العلاقة بينهما

-                                                                                                      أساليب بناء وإعداد الخطط الاستراتيجية

-                                                                                                      مهارات التفكير والتحليل الاستراتيجي

-                                                                                                      التعرف على أدوات قياس الأداء الاستراتيجي

-                                                                                                      التعرف على أسلوب تنفيذ الاستراتيجيات ومراجعة الأداء الاستراتيجي

-                                                                                                      تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية.

-                                                                                                      ربط معايير ضمان الجودة و قياس الأداء بالخطة الإستراتيجية للمؤسسة .

-                                                                                                      أدوات التعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات

.